La Tribune, mai 2026
Communiquer sur les réseaux sociaux a de particulier qu’elle peut à la fois draguer des commentaires haineux, parfois sexistes mais aussi encourageant et plein de bienveillance.
Plusieurs d’entre eux, dont celui qui titre cet article, me permettent de prendre la plume mais aussi un recul sain et une analyse constructive.
😅😅😅😅😅 « On s’en fout du reo !! Faut évoluer un peu » 😅😅😅😅😅
2018
Passage devant le jury de Prism -incubateur de la CCISM de Polynésie française- où je suis retenue en tant que finaliste pour intégrer la prochaine promotion d’entrepreneur.e.s « innovant.e.s ». Je présente pour la première fois l’idée de Speak Tahiti - Paraparau Tahiti. Une idée selon laquelle la langue -l’économie de la culture en général- peut avoir une place économique importante au même titre que le tourisme, la pêche, l’aquaculture, la perle noire, le BTP, etc.
Au détour des questions qui me sont posées par un des membres du jury, l’une d’entre elles résonne encore aujourd’hui. Huit ans après, je me remémore le questionnement suivant : « Pourquoi vouloir créer une entreprise sur la base d’une langue qui se meurt ? » Ma réponse :
« Pourquoi pas ? »
J’aurais pu prendre de manière plus frontale et négative cette question mais un sursaut de convictions alignées sur un modèle économique, une étude de marché et un rêve m’ont permis de répondre tranquillement à cette interrogation.
2026
Me voici donc à réfléchir sérieusement à cette idée « d’évolution ». L’évolution, c’est le changement qui se fait peu à peu, dans la durée. Elle peut être positive ou négative. À ce commentaire de pensée négative, j’ai au contraire une vision positive (voire lumineuse) de ce que le reo -et toutes les langues autochtones du monde- peut être pour notre société. Cette vision est appuyée par des chiffres concrets : près de 3000 apprenants ayant appris à nos côtés, des centaines d’heures de rush et d’ouvrages traduits, des milliers d’imagiers du reo tahiti vendus (à Tahiti, en France, au Mexique, au Japon, etc.), des projets audiovisuels menés jusqu’à leur diffusion sur une chaîne locale (TNTV) et sur les écrans de notre compagnie aérienne internationale (Air Tahiti Nui).
Et au-delà des chiffres, j’ai vu des milliers de personnes heureuses d’apprendre, de partager et de faire vivre le reo tahiti. S’il y a bien un leitmotiv qui prévaut dans ma société, c’est l’impact positif que nous essayons, au quotidien, avec mon équipe, de faire valoir…et de faire perdurer.
Je n’ai aucune honte à créer de la valeur financière dans mon pays. J’ai par contre une réelle envie de réitérer ce que la Heiura de 2018 avait à répondre : « Pourquoi pas ? » C’est une rhétorique qui me porte en tant qu’entrepreneure et polynésienne. Parce que je crois en la beauté des cultures, que je vis un quotidien où je ne cesse de discuter avec d’autres communautés autochtones, et comme l’a si bien écrit Périclès en son temps (un temps passé d’évolution pour certains, 495 av J.C) :
« Si on veut obtenir quelque chose que l'on n'a jamais eu, il faut tenter quelque chose que l'on n'a jamais fait. »
Faire bouger les lignes, c’est aussi se recevoir ce genre de commentaires qui ne dit rien de ce qu’est une langue. Mais dit tout de ce que nous devrions, en société et en communauté, accomplir pour que la diversité et l’inclusion ne soient pas que des mots mais l’exécution des réalités. La réalité que 7000 langues existent encore aujourd’hui. La réalité que les langues se meurent mais qu’elles peuvent continuer à vivre. La réalité que l’économie de la culture a, pour ma part, un principe financier réel et peut participer à un projet de société majeur. C’est peut être là le signe que l’on a un peu…évolué.
‘E’ere anei ?*
*N’est-ce pas ?
Heiura Itae-Tetaa